罐頭老品牌復活!年輕接班人打敗海鮮寒冬 | SET FUTURE

老招牌轉型–老罐頭守護海洋 年輕接班人打敗海鮮寒冬救回老招牌!
2026/04/12 23:00

在時代的洪流中,傳統產業面臨著前所未有的挑戰。台灣的海洋資源與水產加工業,正處於一場嚴峻的「海鮮寒冬」之中。然而,透過一家傳承百年的台灣前三大罐頭廠的轉型故事,我們看到了傳統產業如何在夾縫中求生,並在經營中融入環境保護、人文關懷與永續再生的理念,試圖為老招牌重新擦亮光環。

透過一家傳承百年的台灣前三大罐頭廠的轉型故事,我們看到了傳統產業如何在夾縫中求生!(圖/三立永續辦公室提供)
透過一家傳承百年的台灣前三大罐頭廠的轉型故事,我們看到了傳統產業如何在夾縫中求生!(圖/三立永續辦公室提供)

這家百年罐頭廠的首要挑戰,來自於自然環境的反撲與海洋資源的枯竭,這深刻凸顯了環境保護的急迫性。這殘酷的現實不僅是商業上的紅海危機,更是大自然對人類過度捕撈發出的無聲抗議。這迫使老廠必須改變過去依賴大量廉價漁獲的生產模式,轉而更加珍惜得來不易的野生白腹鯖魚與野生海鰻,以更精緻的加工方式來對待每一份來自海洋的餽贈。

老廠選擇以永續再生的策略作為突圍之道。他們不再盲目追求產量,而是將目光轉向「價值」的極大化。(圖/三立永續辦公室提供)
老廠選擇以永續再生的策略作為突圍之道。他們不再盲目追求產量,而是將目光轉向「價值」的極大化。(圖/三立永續辦公室提供)

極致工藝與高附加價值 面對罐頭產品在台灣市場空間狹小、通路費高漲、利潤遭嚴重壓縮的「紅海市場」,老廠選擇以永續再生的策略作為突圍之道。他們不再盲目追求產量,而是將目光轉向「價值」的極大化。除了固守傳統產品,曾序平更積極開發精品罐頭與國外市場,並試圖「利用魚類產品開發其他高附加價值產品」。這種將有限的漁獲資源進行深度利用、提升產品經濟價值的做法,正是循環經濟中永續再生精神的最佳體現。

 

 

 

 

 

 

 

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