文章編輯／三立永續辦公室 2026/09/08
AI與ESG兩股浪潮正在重新改寫產業版圖，當生成式AI加速內容產製、ESG從企業責任走向品牌與消費市場，媒體產業也站在新的轉型十字路口。三立集團永續辦公室副執行長王若庭受邀出席2026「創新小聚」，以「下一個世代的媒體，不只是媒體：AI × ESG雙引擎驅動的影響力新產業」為題，分享三立集團如何從傳統媒體的內容優勢出發，結合AI科技、永續內容、品牌與跨界合作，尋找媒體產業的下一個成長曲線。
「創新小聚」由經濟部商業發展署主辦，財團法人中國生產力中心、台北市廣告代理商業同業公會執行，今年以「【永續影響力】共好影響力！循環經濟、AI科技的永續實踐」為主題，8月13日在集思北科大會議中心登場，邀集廣告、品牌與相關產業人士，從綠色商模、前沿科技與大眾媒體等不同面向，探討AI浪潮下的Green AI、誠信傳播，以及如何將媒體穿透力轉化為社會參與及永續影響力。
從新聞人到永續轉型 媒體30年累積的不是只有內容
在演講一開始，王若庭副執行長從自己超過28年的新聞工作經驗談起。簡報中特別放入2002年3月31日規模6.8強震的主播畫面，從一名第一線新聞工作者的角色，回望媒體產業一路從電視、網路、社群走到今天AI與ESG並行的轉型時刻。她認為，傳統媒體今天面臨的挑戰，不只是收視與流量被重新分配，更重要的是過去累積數十年的內容製作能力、IP、人才、品牌與社會信任，能不能被重新組合，轉化成下一個世代的競爭力。
因此，「下一個世代的媒體，不只是媒體」並不是離開媒體本業，而是重新定義媒體本業。從內容出發，向永續品牌、跨界合作、社群、活動甚至商業服務延伸，媒體的角色正在從單純的內容生產者，走向具有社會穿透力與商業轉換能力的「影響力產業」。
1,200萬流量還不夠 媒體要把「注意力」變成「行動力」
如何讓內容真正產生影響力？三立近年的IP操作提供了一個具體案例。三立節目《請世界吃桌》開播30天，影音總瀏覽突破1,200萬，從內容形成網路聲量，再進一步延伸至實體活動；辦桌活動原規劃100人，最終吸引300人實際付費入場，報名達原規劃3倍，門票更在開賣一分鐘內完售。這背後反映的不只是節目收視或網路流量，而是媒體商業模式正在改變。過去一個節目的價值往往在播出後結束，現在則可以從原創內容形成IP，再從IP發展社群、實體體驗、品牌合作與商業轉換，讓「線上聲量」真正走到「線下行動」。
對廣告與品牌產業而言，這也意味著媒體價值不應只用曝光量衡量。當內容能讓閱聽眾從「看到」進一步走向「參與」甚至「付費」，媒體所創造的已經不只是流量，而是能夠被轉換的影響力。
永續不是多做一個節目 要把KPI直接種進內容DNA
面對ESG浪潮，三立也嘗試另一種做法——不是另外開闢一塊「永續專區」就結束，而是將「永續KPI深植節目DNA」。從節目企劃開始，把文化保存、責任消費、在地產業、永續生活等概念融入內容，讓永續不再只是企業報告書裡的名詞，而是透過娛樂、新聞、人物與故事，進入一般閱聽眾的日常。
這也是大眾媒體在ESG浪潮中最獨特的角色。企業可以提出永續政策、科技產業可以提供解決方案，但媒體擁有的是將複雜議題「說成人聽得懂的故事」的能力，再透過內容與平台把故事送進不同族群的生活。
王若庭也提出三立目前正在開拓的「SET三贏」架構：以原創內容為基礎，向「永續品牌」及「綠海商機」延伸。換句話說，ESG對媒體而言不只是成本，也可能是一個全新的市場。當企業尋找永續溝通、品牌尋找具有社會意義的內容、消費者開始關注企業價值，媒體可以利用原有內容力與傳播力，串聯品牌、企業、政府與社會，從過去競爭激烈的「紅海流量」，進一步尋找「永續品牌 × 內容 × 商業模式」所形成的綠海商機。
SET FUTURE不只報導永續 媒體也能成為永續生態系平台
這樣的轉型也反映在三立近年打造的SET FUTURE永續品牌。從生態保育、永續科技到跨界合作，三立嘗試讓媒體從永續議題的「報導者」，進一步成為永續生態系的「連結者」。三立參與2026亞太永續博覽會為例，透過「戰地阿特」生態紀錄片內容，把水獺保育議題轉化為展覽、影像與公眾溝通，讓原本存在新聞或紀錄片裡的議題，進一步進入實體場域與社會參與。
這也呼應此次「創新小聚」所強調的「共好影響力」。活動從綠色商模、前沿AI到大眾媒體，希望探討不同產業如何跨界合作，並進一步思考「AI科技如何賦能ESG社會參與」。
AI要低成本、高創意、高效率 ESG則創造長期影響力
另一個改變媒體產業的關鍵則是AI。王若庭以「低成本、高創意、高效率」概括AI商用帶來的機會，生成式AI讓過去需要大量人力、時間與成本完成的內容，有機會以更快速、多元的形式呈現。
但此次創新小聚也特別把另一個問題搬上檯面：AI雖然能為永續發展提供龐大算力與創新工具，本身同樣帶來能源消耗與碳排挑戰，因此「用AI推進ESG」與「AI本身如何走向Green AI」，將是產業未來無法迴避的課題。論壇同時從跨界合作、永續消費，以及中小企業如何切入AI × ESG等面向展開討論。
對媒體而言，AI與ESG因此不是兩條彼此無關的路。AI帶來效率、創意與新的內容工具，ESG則讓媒體重新思考內容的價值、社會角色與新的商業機會。
當兩者交會，媒體真正要思考的就不只是「AI可以幫我做什麼」，也不只是「今年做了多少永續報導」，而是如何把科技能力、內容能力與社會影響力整合成新的產業模式。
下一個世代的媒體，不只是媒體。當AI成為效率與創新的引擎、ESG成為價值與影響力的引擎，「AI × ESG」雙引擎所驅動的，將不只是一次媒體數位轉型，而可能是從原創內容、永續品牌到綠海商機的下一個影響力新產業。
