文／金士懿博士（國立中興大學日韓綜合研究中心資深研究員）
全球淨零轉型持續深化，ESG也正從過去強調揭露、評比與制度建置，逐步走向企業實際減碳、能源轉型、循環經濟與價值創造。尤其人工智慧（AI）快速發展，帶動資料中心、算力與電力需求持續成長，「AI與能源」之間的關係，也開始成為企業永續治理與產業競爭的新課題。
國立中興大學日韓綜合研究中心資深研究員、開南大學國際企業學系助理教授金士懿指出，企業下一階段真正面對的問題，已不是「要不要做ESG」，而是如何將減碳真正落實於經營，進一步朝向碳中和發展，並將永續從成本支出轉化為企業長期價值。
金士懿表示，從國際碳管理制度、供應鏈減碳要求，到能源安全、能源價格及AI所帶來的新電力需求，再到金融市場對氣候風險的重新評價，這些看似不同的問題，其實都開始進入企業經營決策。未來企業不能再把ESG、能源、科技與財務各自分開處理，而需要逐漸建立跨領域整合能力。
「務實減碳不是為了減碳而減碳。」金士懿認為，如果企業只是增加設備、填寫報表或因應法規，永續很容易成為另一項成本；真正的碳中和應回到製程改善、能源效率、循環利用、技術創新與商業模式，讓減碳同時帶來降低成本、提高效率與創造市場的機會。
AI的發展更凸顯能源的重要性。金士懿指出，AI一方面需要龐大的算力與電力支撐，另一方面也可以應用於能源管理、碳排分析、設備預測維護、製程優化與供應鏈管理。未來企業真正要處理的，不只是「如何導入AI」，而是如何讓AI協助能源效率與減碳，同時管理AI本身增加的能源需求。
中華民國無任所大使、台灣永續能源研究基金會董事長簡又新，則從國際永續治理與人才培育角度觀察。他指出，永續已從早期環境保護議題，逐步進入企業治理、國際經貿與國家發展。面對全球淨零轉型，企業除了理解國際規範，更需要培養能將政策、產業與企業治理相互連結的人才。
簡又新也肯定金士懿長期橫跨學術、政策與產業領域的研究與實務累積。他認為，下一階段永續人才不能只熟悉單一制度，而應具備跨領域理解與整合能力，才能把快速變動的國際永續趨勢，轉化為企業真正可以運用的治理工具。
臺灣碳捕存再利用協會理事長馬小康則將焦點拉回能源、工程與工廠現場。馬小康曾任國立臺灣大學機械工程學系教授、臺大氣候變遷與永續發展研究中心研究員，也曾擔任台灣電力公司董事及環保署環境影響評估委員，並長期參與能源、電力及企業治理實務，橫跨學術研究、政府政策與產業領域。
馬小康認為，企業淨零不能只停留在碳排放數據，而要真正落實到製程優化、設備效率、能源管理、原物料使用，以及碳捕捉、再利用與封存（CCUS）等技術。從學術研究到電力與產業現場的經驗，讓他更強調「做得到的減碳」：從一度電、一項製程、一部設備開始提高效率，才能讓淨零真正進入企業生產管理。這種以工程技術為基礎的務實減碳，也與金士懿所強調的方向相互呼應——企業減碳不能只為符合規範，而應同時改善能源效率、降低成本，並提高營運韌性與競爭力。
國立臺北大學自然資源與環境管理研究所教授、臺灣低碳社會與綠色經濟推廣協會理事長李堅明，則從循環經濟、永續金融與企業價值角度觀察淨零。他認為，碳議題已逐漸從環境政策進入金融市場與資本配置，企業不只是管理排放，更要思考如何把減碳轉化為新的商業價值。
李堅明指出，企業由低碳走向「零碳工廠」，甚至進一步探索「負碳」可能性，不能只依賴購買碳權或綠電，而應從產品生命週期、能源、製程、循環材料、廢棄物資源化及供應鏈重新思考。臺灣包括歐萊德等企業長期投入綠建築、再生能源、產品碳管理與循環經濟，也提供產業觀察企業如何由減碳進一步連結品牌、金融與市場價值的案例。
李堅明也認為，能夠理解政府產業政策，又掌握企業實際減碳需求，並進一步串聯金融與市場，是未來永續發展需要的重要整合能力。金士懿除長期研究氣候金融、能源政策及永續治理外，也投入創新創業、企業輔導與相關教學工作，嘗試將政策、產業與資本市場放在同一個架構中思考。
對此，金士懿則謙虛表示，ESG、能源、AI、碳管理、循環經濟與永續金融，每一個領域都有許多長期深耕的專家學者，跨領域研究並不是要取代各領域專業，而是希望從較初階的角度，協助剛接觸永續議題的人先建立基本架構。
「現在第一次接觸ESG，很快就會碰到碳盤查、能源、金融、供應鏈、AI及各種國際制度，很容易不知道應該從哪裡開始。」金士懿表示，因此他比較希望扮演「引導學習」的角色，先將不同領域的重要概念串聯起來，讓學生、企業工作者與剛進入永續領域的人建立一張基本的「學習地圖」，再依照自身工作與研究需求，進一步向不同領域的專家學習。
基於這樣的想法，他也將多年研究、教學及產業觀察整理於《企業ESG與淨零碳中和：永續治理實務》，內容從ESG、碳中和延伸至能源、AI、循環經濟、永續金融與企業治理，希望提供一個理解不同議題彼此關聯的起點，而非提供所有問題的標準答案。
金士懿認為，臺灣下一階段推動ESG與淨零，不應只問企業「減了多少碳」，還應進一步思考「減碳之後創造了什麼價值」。從能源效率、低碳製程、循環材料，到AI能源管理、永續金融及新興綠色產業，都可能形成下一階段的新市場。
當減碳能夠降低能源支出、改善生產效率、提高資源利用、取得資金，甚至發展新的產品與商業模式，「務實減碳」才有機會從政策要求轉變為企業主動投入的市場力量，也讓企業碳中和不再只是環境目標，而成為產業轉型與長期競爭力的一部分。
